El primer trabajo no es vender. Es descartar.
CELSIK opera con un principio simple: antes de presentar un activo a nuestros inversores, intentamos desecharlo. Analizamos título, motivación real del vendedor, yield implícito, coste de reposición y encaje con la demanda institucional activa. La mayoría de las oportunidades no sobreviven a ese filtro. Las que sí, llegan a la mesa de los fondos con la documentación completa y el trabajo hecho. Por eso, cuando CELSIK presenta, los inversores escuchan.
- Filtro antes que volumen. Descartamos rápido para proteger el tiempo de nuestros inversores.
- Encaje por perfil de capital. Core, core-plus, value-add, opportunistic, deuda o net lease: cada activo se presenta solo a quien encaja.
- Acceso directo. Mandatos y acceso directo a propiedad, sin cadenas de intermediarios.
Perspectivas
Qué busca cada tipo de fondo hotelero en España — y por qué la mayoría de hoteles no encaja con ninguno
Jul 2026 · Hospitality
Core, value-add y opportunistic no compran el mismo hotel. Un mapa de criterios de inversión hotelera en España.
En España conviven hoy tres perfiles de comprador hotelero, y casi nunca compiten por el mismo activo. El capital core busca contratos de arrendamiento largos con operadores de primera línea, en ubicaciones urbanas consolidadas y a yields que solo el producto excepcional justifica. El value-add necesita un plan: reposicionamiento, cambio de operador, capex con retorno medible. El opportunistic compra complejidad — situaciones especiales, vacancy, transformación de uso.
El 90% del volumen hotelero se concentra en 4 y 5 estrellas, y la polarización lujo/economy se ha acelerado: el capital paga por la parte alta y castiga el medio. La consecuencia es incómoda para muchos propietarios: un hotel correcto, en una ubicación correcta, con un resultado correcto, hoy no encaja con ningún perfil de capital institucional.
Nuestro trabajo es decir eso antes de salir al mercado — y, cuando el activo sí encaja, saber exactamente con quién.
Portfolio de 5 edificios en Madrid centro: anatomía de un value-add urbano
Jun 2026 · Living
Rentas en transición, capex real y estructura de venta: qué convierte cinco edificios en una sola tesis.
Cinco edificios en Madrid centro, leídos como una sola tesis: rentas en transición, capex real y una estructura de venta que permite entrar por activos o por la cartera completa.
La anatomía de un value-add urbano se decide en tres cifras: la renta de salida frente a la renta de mercado, el capex por metro cuadrado que el edificio realmente admite, y el coste de reposición. Cuando las tres se alinean, el descuento es defendible ante cualquier comité.
El déficit estructural de vivienda hace el resto: en el residencial madrileño, el riesgo de demanda es hoy el más bajo de Europa.
Suelo finalista: el cuello de botella que explica el +12% de la vivienda
Jun 2026 · Suelo
Hay menos suelo finalista del que la demanda exige. La escasez ancla nuestra lectura del residencial.
España necesita más vivienda de la que puede entregar: el déficit acumulado ronda las 320.000 unidades en cinco años. El cuello de botella no es la demanda ni la financiación — es el suelo finalista.
Con 31.000 operaciones de suelo esperadas en 2026 y precios subiendo más del 11%, el suelo listo para promover se ha convertido en el activo más escaso del país. Quien lo controla, controla el calendario de la vivienda.
Es una especialidad silenciosa: exige título limpio, planeamiento verificado y paciencia. Exactamente el tipo de trabajo que hacemos antes de presentar nada.